12月19日，《中国新闻周刊》发布2025封面人物，涵盖法治、科技、经济、文化、教育、体育、演艺等多个领域。追觅科技创始人兼CEO俞浩凭借“领导追觅科技在全球化浪潮中坚定走向高端市场、让技术创新真正普惠大众”的行业创新影响力荣膺“2025封面人物影响力行业创新奖”。
从2009年开始，《中国新闻周刊》每年都会以一份厚重的“封面人物”，致敬推动时代前行的力量。《中国新闻周刊》总编辑王晨波表示，“这些丰富、生动、真诚的面孔，构成了这个时代生生不息的影响力图谱。记录下这些秉持‘长期主义’的探索者、建设者和守护者，本身就是一项有价值的事业。”
《中国新闻周刊》这样评价俞浩：“”他是一位从清华园走出的科技探索者，怀揣“用造飞机的技术服务千家万户”的初心，将尖端科技注入日常生活。他领导企业在全球化浪潮中坚定走向高端市场，短短七年将中国智造带向百余个国家和地区。他坚持以用户为中心，让技术创新真正普惠大众。他带领下的追觅科技不仅实现连续六年年复合增长率超100%，更成为中国科技创新走向世界的一面旗帜。”
过去几年，中国企业发展在全球化与科技创新中呈现出独特的发展态势。一方面，人工智能技术在智能制造、科技消费等垂直领域加速渗透，催生出一批具有全球竞争力的科技企业；另一方面，消费升级与产业升级双轮驱动，越来越多中国品牌，凭借敏锐的用户洞察和前沿技术产品创新，重新定义全球消费市场格局，成为全球市场领导者。
得益于俞浩前瞻性的全球化、高端化及智能化战略思维，成立于2017年的追觅科技目前已经成为全球高端科技品牌，旗下产品覆盖高端智能家电、智能汽车、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类。
建立穿越时间周期的高端化品牌
追觅科技从Day1起就瞄准全球市场，倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业，倒逼我们的技术从一开始就对标国际一流。
复盘追觅科技的成长脉络，可以看到这是一家科技公司从Day1开始瞄准全球市场，倒逼技术、产品从一开始就对标全球一流，逐步成为全球化高端科技品牌的标准案例。
俞浩认为，新一代高端科技消费品牌在全球市场上应该将“高端、科技、时尚”作为核心竞争力，秉持“长期主义”，以行业引领性技术持续提高产品创新力，打造更具辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌，从而获得品牌溢价和自主定价权。
自2023年起，追觅科技高端化品牌战略成效显著，实现效率提升、品牌高端化、市占率增长三大目标，破解了行业“不可能三角”难题。
凭借高端化策略，追觅科技已经在德国、法国、新加坡等全球近20个国家与地区取得了市占率第一的成绩。追觅科技在全球高端市场的成功，证明了技术创新对于高端科技品牌的重要性，也验证了追觅科技坚持高研发投入和长期主义的正确性。
“核心技术是一切的根本”
毕业于清华大学的俞浩一直坚信“核心技术是一切的根本”。早在追觅科技成立之前的2015年，俞浩基于“把尖端科技用于生活普惠”理念，带领源自清华大学“天空工场”的追觅创始团队，在高速数字马达、智能算法、运动控制等核心技术方向开展技术研发、实现技术突破并形成核心技术壁垒。
追觅科技成立以后，一直不遗余力以超行业水平的预研费用投入技术研发，确保技术创新的可持续性。
俞浩表示，追觅科技在进行研发投入的过程中，会将三分之一投入到现有领域的技术迭代，三分之一投到现有领域的技术创新，三分之一投到新领域的技术创新中，后两者是关键。
目前，追觅科技在核心技术方向上，拥有一系列授权专利并处于全球领先地位，帮助旗下产品在提升品牌消费体验、产品创新力、全球影响力等方面具备突出能力与杰出表现。
目前，追觅科技旗下产品已经覆盖120余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超6000家，在全球市场累计服务超过3000万家庭。
近日，俞浩还通过苏州逐越鸿智，以协议收购、要约收购方式收购嘉美包装（002969）(002969.SZ)54.90%股份，涉及交易总对价约22.82亿元。本次并购交易完成之后，嘉美包装控股股东将变更为逐越鸿智，实际控制人将变更为俞浩。
业内人士认为，俞浩入主嘉美包装，将为嘉美包装在技术革新上注入活力，推动国内传统包装行业在技术上从流水线向机器人、人工智能领域革新，逐渐达到国际先进水平，实现进口替代，并逐步发力全球化，向德国、美国、意大利等机械制造强国出口。
未来全球产业将出现三大机遇：一是中国制造业与工程人才红利的结合，有助于在消费电子、汽车和医疗等领域赶超传统强国；二是颠覆性技术带来的全球市场竞争机会，越来越多品牌同时重视“商业×技术”的力量，以期在全球竞争中占据优势；三是全球产业链重构背景下，生产要素面临重整与价值重构。
俞浩认为，未来，世界一定会形成全球资源、中国研发、本土制造、世界消费的格局。他期待持续打造能够推动生产力呈十倍甚至百倍跃升的全球化高端科技企业，推动技术对人类生活的深远影响。
人人顺配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
